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人才政策
人才政策
    为深入贯彻落实山东金科力电源科技有限公司“练内功、强体质、保增长、增效益、重民生、保稳定”的总体目标,充分发挥人力资源在创造效益和推动公司跨越式可持续发展中的作用,特制定本规划。其核心思想是以公司人力资源现状及发展规划为依据,结合现代企业人力资源管理规律,确立未来3~5年人才引进、培养、发展工作目标及思路。 


人才引进规划
 
    人才引进的目标是做到人才与岗位匹配、人才与公司匹配以及人才与公司发展匹配。只有实现这三个匹配,引进的人力资源才具备了最大限度地创造效益的前提。将此项基本要求与公司人力资源需求相结合规划如下:  
(一)人才岗位匹配工作规划
做好人岗匹配,首先要明确岗位要求;其次要在招聘时识别人才的能力、潜力,估计其胜任力。此项工作未来3~5年的重点是建立并逐步完善招聘工作流程,开展岗位职责和能力分析,提高招聘人员归纳总结和辩能识人的能力,具体策略有:  
1、做好人才需求预测,确定空缺岗位;
2、根据过去两年的“职工月工作考核登记表”及离岗人员、主管领导描述结合公司、部门的发展需要,提炼空缺岗位的主要工作内容、能力要求和职责;  
3、根据岗位能力要求,确定岗位所需人才的学历、工作经验、能力素质等条件;  
4、根据确定的人才要求,选择合适的选拔渠道(内部晋升、社会招聘或校园招聘等)和筛选方法。  
(二)人才与公司匹配工作规划   
实现人才与公司的匹配。重点是实现将公司对人才的要求与人才对公司的需求二者之间的匹配。如果二者不相匹配,会导致员工适应不了工作环境,绩效难以提高。此项工作未来3~5年的工作重点是:
1、提炼企业观念层面和行为层面的企业文化,选择适合本企业文化的人才;
2、对招聘人员进行相关培训,使之能考虑空缺岗位所属的主管领导及工作团队的特点,选择能与工作团队良好合作的人才;  
3、明确企业现阶段所能提供的薪酬和福利待遇,选择能够接受当前和未来几年薪酬福利水平的人才。  
(三)人才与公司发展匹配工作规划  
实现人才与公司发展的匹配,首先要明确公司的发展战略,其次要识别人才的潜力,还要采取相关措施,留住核心人才。根据公司发展规划,此项工作未来3~5年的工作重点是:  
1、调查市场薪酬水平,适当调整薪酬结构或出台相关补贴政策,给予紧缺专业人才、持证人员较高于市场水平的待遇,引进适合本公司的高层次人才;  
2、适当加大社会招聘力度,弥补人才年龄断层,特别是会计和经济类人员;
3、提高学历、职称要求,应聘管理人员必须是本科以上学历或中级以上职称。  
4、招聘经营管理人才时,着眼于社会资源、管理能力和公关能力;
5、招聘专业技术人才时,要适当注重学习和应试能力,考察应聘人员的学习成绩或考证情况。 

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